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Blickpunkt:Film: Wie sind Sie insgesamt mit der Entwicklung des Unternehmens zufrieden?


Peter Völkle: Ich kann natürlich unserer Bilanz-Präsentation im April nicht vorgreifen. Es entwickelt sich aber schon alles in der Weise, wie wir es erwartet hatten. Das Umfeld in der Medienlandschaft ist prinzipiell momentan sehr spannend, macht aber den Journalisten sicherlich mehr Spaß als uns. Die Entwicklung der [KirchGruppe](/company/taurusholding-gmbh-und-co-kg) ist natürlich nicht sehr positiv für die Förderung des Vertrauens in den Medienbereich an und für sich. Dies wirkt sich auch wieder auf die Börsensituation aus. Ich persönlich hoffe, auch im Interesse der Branche, dass die Kirch-Gruppe ihre Krise überstehen wird. Man kann über Kirch sicherlich geteilter Meinung sein, aber es ist schon ein außergewöhnliches Werk, das er als Person vollbracht hat. Dementsprechend fand ich es befremdend, wie etwa Herr Breuer öffentlich die Zerschlagung des Konzerns gefordert hat - vor dem Hintergrund, hiervon selbst zu profitieren.


BF: Wie beurteilen Sie Ihre Position im Markt?


PV: Insgesamt sind wir auf dem internationalen Markt sehr stark präsent und gut etabliert. Das vorübergehende Überangebot, ausgelöst durch Börsengänge, flaut jetzt ab. Es gibt sicher weniger Anbieter als es noch vor zwei Jahren gab - insbesondere weniger aus Deutschland. Wir sehen für uns die Marktentwicklung sehr positiv, auch wenn die allgemeine Wirtschaftslage nicht gerade rosig ist. Ich denke aber schon, dass sich der Markt wieder normalisieren wird. Durch den weiterhin guten, seriös finanzierten Programm-Output und durch unseren Back-Katalog sind wir gut positioniert, um die sich bietenden Chancen wahrzunehmen.


BF: Wie schätzen Sie den deutschen TV-Markt ein? Welche Auswirkungen hat das Scheitern des Liberty-Engagements?


PV: Natürlich ist es immer gut für Programmanbieter und Produzenten, wenn es mehr Sender gibt und dadurch die Nachfrage größer ist. Die Befürchtung bei Liberty war ja hingegen, dass das Unternehmen z. B. über seine Beteiligung an Fox gleich eigene Programminhalte mitgebracht hätte. Dennoch zeigen diese Entwicklungen, dass die Märkte früher oder später aufbrechen. Wir haben immer gesagt, dass ein Markt wie der deutsche nicht so kontrolliert und so statisch sein kann, wie er das noch vor einem Jahr war. Im Hinblick auf den Lizenzhandel ist der deutsche Markt für uns momentan relativ schwach. Dies gleichen wir durch unsere internationale Struktur aus. Man muss in der Positionierung eine gewisse Breite haben, um Schwächen in einzelnen Märkten ausgleichen zu können. Auf der Produktionsseite ist Deutschland ein recht guter Markt für uns, da wir mit Sendern lang laufende und erfolgreiche Geschäftsbeziehungen haben, etwa mit [ZDF](/company/zdf-zweites-deutsches-fernsehen) oder [Super RTL](/company/super-rtl). Hierdurch sind wir unabhängiger von kurzfristigen Fluktuationen.


BF: Dennoch sehen Sie Verbesserunsgbedarf?


PV: Insgesamt ist die Situation natürlich nicht so befriedigend, wie sie in einem Markt dieser Größe sein könnte. Die Programmausgaben im Kinderbereich sind hierzulande deutlich niedriger als in Großbritannien oder in Frankreich. Vor allem im Privatfernsehbereich besteht wenig Bewusstsein dafür, dass Kinder- und Jugendprogramm auch eine gesellschaftlich relevante Rolle spielt. Ich bin sicherlich kein Fan von Quotenregelungen, aber es gibt nun mal europäische Direktiven, die man ernst nehmen sollte. Man sollte sich nicht damit abfinden, dass große kommerzielle Sender Kinderprogramm nur als Nebenprodukt von Output-Deals für Spielfilme mitnehmen. Der zweite Aspekt ist die Tatsache, dass der deutsche Markt unterversorgt ist. In Großbritannien und Frankreich gibt es wesentlich mehr Sender, die Angebote für Kinder haben.


BF: Welche internationalen Märkte entwicklen sich für TV-Loonland besonders positiv?


PV: Wir haben uns mit dem Erwerb von Telemagination und unserer Produktions- und Development-Company dort sehr auf Großbritannien konzentriert. Das ist ein sehr lohnendes Engagement, da es in Großbritannien europaweit die höchsten Investitionen in den Kinderprogramm-Bereich gibt. Wenn viel Geld da ist und man viel produziert, entwickelt sich natürlich auch die Kreativität. Frankreich ist für uns ebenfalls ein sehr guter Markt, in dem wir hauptsächlich als Koproduzent aktiv sind.


Ovitz als starker Partner in den USA

Ebenso in Kanada. Die USA sind ein schwieriges Territorium, aber dort erholt sich die Situation mittlerweile wieder. Wir haben dort z.B. einen Development-Deal mit Nickelodeon. Mit AMG, der neuen Firma von Michael Ovitz, haben wir einen Partner, der sehr aktiv und sehr gut vernetzt ist. Ein weiterer Wachstumsmarkt, auf den wir unser Augenmerk richten, ist Lateinamerika.


BF: Wie sieht die Entwicklung in Italien und Japan aus?


PV: Wir bereiten einen größeren Verkauf nach Italien vor, bei dem nur noch letzte Einzelheiten zu klären sind. In Japan haben wir eine Kooperation mit einem großen Verlag abgeschlossen. Der Markt dort ist für ausländische Firmen sehr schwer zu knacken. Weniger als zwei Prozent des gezeigten Programms sind nicht japanischer Herkunft. Wir haben jetzt "Tucker" platziert und stehen vor dem Verkauf von "Cramp Twins" und "Little Ghosts".

Peter Völkle über die Strategie von TV-Loonland